Auteur

Chrystian Krolikowski

Que sont les services financiers ?

par Chrystian Krolikowski octobre 1, 2024

Qu’est-ce que le secteur des services financiers ?

Eh bien, c’est assez large. En termes simples, les sociétés de services financiers aident les particuliers et les organisations à prendre des décisions commerciales et à réaliser des investissements judicieux. Cela peut aller de la création d’argent à sa gestion, puis à son investissement. Selon l’entreprise, vous pouvez travailler à l’échelle locale ou internationale. Le secteur des services financiers britanniques est en grande partie basé dans le quartier de la City de Londres, autour de Canary Wharf et de London Bridge. Le secteur et le marché du travail sont très compétitifs, de nombreuses entreprises offrant le même service, essayant d’attirer les mêmes clients et recherchant les meilleurs employés.

Quels services proposent-elles ?

Les entreprises du secteur des services financiers fournissent une gamme de services de soutien, qui peuvent être divisés en :

Banque de détail et banque commerciale (les plus gros employeurs du secteur)
Banque d’investissement
Comptabilité et fiscalité
Assurance
Services de planification et de conseil financiers (également appelés conseil financier)
La plupart des grandes sociétés de services financiers couvrent plusieurs de ces domaines. Les quatre grands groupes (PwC, Deloitte, EY et KPMG) proposent tous une combinaison de services d’audit, de conseil, d’assurance, juridiques, fiscaux et de développement durable.
Quels sont les métiers de ce secteur ?

Comme on peut s’y attendre dans un secteur aussi varié, les opportunités d’emploi dépendent du type de service financier qui vous intéresse.

Banque de détail
Les banques de détail sont les plus gros employeurs de jeunes diplômés universitaires. Au Royaume-Uni, on trouve notamment Barclays, HSBC, Lloyds Banking Group et Santander. Les emplois proposés par ces entreprises comprennent des caissiers de banque, des directeurs d’agence, des agents de crédit et des postes de direction dans le marketing et les opérations. Les diplômes de premier cycle ne sont pas nécessaires et les banques de détail peuvent offrir une excellente progression de carrière si vous travaillez dur et vous engagez envers l’entreprise.

Banque d’investissement
Les sociétés de banque d’investissement telles que Barclays Investment Bank, Citigroup, Deutsche Bank et J.P. Morgan gèrent des transitions financières plus complexes que les banques de détail. Ce secteur fonctionne à l’échelle internationale, travaillant sur des fusions et acquisitions (M&A), des actions et des transactions. Pour obtenir un emploi dans la banque d’investissement, vous pouvez être trader, conseiller financier ou analyste. Dans ce secteur, vous devrez avoir un diplôme de premier cycle avec mention très bien ou un diplôme de premier cycle avec mention très bien, de préférence dans un domaine pertinent et d’une bonne université.

Personne ne peut prédire avec une certitude absolue comment les marchés financiers se comporteront. Voici pourquoi

par Chrystian Krolikowski octobre 1, 2024

Certains passionnés de la bourse prétendent pouvoir prédire les tendances des marchés financiers avec une précision fantastique.

Malgré la complexité de la finance internationale, ils nous assurent que des profits substantiels sont à notre portée si nous suivons leurs recommandations et imitons leur comportement.

Mais est-il vraiment possible de prédire avec précision le comportement des marchés financiers ?

En tant qu’expert en psychologie de la prise de décision spécialisé dans la recherche sur la complexité, j’ai eu l’occasion d’approfondir ma compréhension de la cognition humaine et de sa capacité à contrôler des environnements complexes du monde réel. Pour l’instant, mes conclusions sont édifiantes et pas simples.

Des décisions complexes
Selon de nombreux chercheurs en sciences de la prise de décision, comprendre et gérer la complexité est le plus grand défi de l’ère numérique. La complexité désigne le caractère incertain des environnements dans lesquels nous prenons des décisions au quotidien.

Si certains de nos choix financiers peuvent sembler simples et évidents (épargner une partie de nos revenus, établir un budget, rembourser une dette), l’environnement dans lequel ces choix sont faits est imprévisible.

Les stratégies que nous adoptons ne sont certainement pas infaillibles ; Nos connaissances ne garantissent pas notre succès et les effets de chacune de nos décisions sont incertains et uniques. C’est pourquoi les environnements dans lesquels nous prenons des décisions au quotidien sont en réalité très complexes. Ils comprennent de nombreux facteurs interreliés qui changent constamment, avec ou sans notre intervention. Sans compter que les objectifs que nous chérissons sont souvent eux-mêmes contradictoires.

Par exemple, comment maximiser le rendement des investissements tout en minimisant l’exposition aux fluctuations des marchés ?

Face à la complexité financière
Face à la complexité financière, la cognition humaine a tendance à privilégier une approche réductionniste du traitement de l’information, parfois appelée « tunneling ». Face à la surcharge d’informations générée par la complexité, nous avons tendance à nous concentrer sur un ou quelques aspects spécifiques d’une situation plutôt que sur l’ensemble des informations disponibles, car trop d’informations tuent l’information. En d’autres termes, nous prenons des raccourcis. Et devinez quoi ? Ces façons de penser simplistes peuvent mener à des décisions biaisées.

Nous faisons souvent l’erreur d’attribuer la mauvaise performance de notre portefeuille d’actions à un seul événement qui nous vient à l’esprit. Nous pensons à tort que nos investissements vont croître de manière linéaire alors qu’ils sont en réalité vulnérables aux fluctuations exponentielles provoquées par les crises et les événements imprévus. Nous réagissons mal aux investissements infructueux en nous concentrant sur les conséquences qui pourraient expliquer nos difficultés financières, plutôt qu’en approfondissant notre compréhension des raisons pour lesquelles l’entreprise en laquelle nous avions une confiance aveugle (ou le secteur dans lequel elle évolue) connaît des difficultés.

Enfin, et c’est la nature humaine, nous avons tendance à attribuer la responsabilité de nos échecs à des facteurs externes que nous ne contrôlons pas. Par exemple, nous pourrions être tentés d’imputer les pertes subies par certaines entreprises du secteur du tourisme aux mauvaises conditions météorologiques estivales. Mais ce faisant, nous négligeons l’importance de la qualité des produits et services offerts par les entreprises ou de l’accueil de leur personnel.

Et les passionnés de marché dans tout cela ?
Mes travaux les plus récents appuient la littérature sur la résolution de problèmes complexes : que nous soyons experts ou novices, comprendre et maîtriser la complexité est un défi de taille.

De nombreux passionnés de marché feront preuve d’une plus grande habileté à élaborer une stratégie d’investissement, à gérer un portefeuille ou à accéder à certains investissements.

Vous achetez votre première maison ? Voici comment augmenter vos chances d’obtenir un prêt hypothécaire

par Chrystian Krolikowski octobre 1, 2024

Demander un prêt hypothécaire pour la première fois peut être une tâche ardue. Mais il existe plusieurs façons d’augmenter vos chances de voir votre demande acceptée.

Le résultat d’une demande de prêt hypothécaire dépend en grande partie du montant de votre dépôt, de votre capacité de remboursement et de votre cote de crédit. Ce sont les facteurs qui vous rendent plus ou moins risqué aux yeux du prêteur.

Dans un premier temps, il est important que vous amélioriez votre compréhension de ce qu’est un prêt hypothécaire et de la façon dont fonctionnent les remboursements.

Mais assurez-vous également de bien connaître un calculateur de prêt hypothécaire pour voir ce que vous pouvez vous permettre. Les calculateurs de prêt hypothécaire sont des outils qui vous donnent une estimation du montant que vous pourriez emprunter à un prêteur ou de ce que pourraient être vos remboursements mensuels et autres coûts.
Essayez de ne pas étirer votre budget au maximum
En règle générale, vous êtes autorisé à emprunter quatre fois et demie votre revenu annuel à un prêteur hypothécaire. Ainsi, pour une personne de 30 ans gagnant un salaire annuel de 32 000 £, la limite maximale sera de 144 000 £. Deux personnes ayant le même salaire pourraient emprunter 288 000 £ pour une maison qu’elles achètent ensemble.

Ensuite, décidez si vous souhaitez étirer votre budget au maximum. Plus la valeur de la maison que vous achetez est élevée, plus le remboursement de votre prêt hypothécaire sera important. Ne pas étirer votre budget peut vous aider à augmenter vos chances d’obtenir un prêt hypothécaire.

En effet, les prêteurs prennent en compte vos autres dépenses, telles que les factures de services publics, la taxe d’habitation, la garde d’enfants ou d’autres paiements de dettes, lors de l’évaluation de votre demande. Le fait de disposer d’une marge de revenu rend votre demande de prêt hypothécaire moins risquée pour le prêteur, car vous aurez une plus grande capacité de remboursement.

En vous accordant une marge de manœuvre, vous vous offrirez également au moins une certaine assurance contre une future baisse de vos revenus et vous aiderez à gérer la crise actuelle du coût de la vie au Royaume-Uni. Les revenus des ménages ne suivent pas le coût de la vie et ne devraient pas revenir aux niveaux de 2021 avant 2027.

Améliorez votre score de crédit
Un score de crédit montre aux prêteurs hypothécaires que vous avez bien géré votre argent et de manière responsable dans le passé. Un score de crédit plus élevé fait de vous un investissement moins risqué pour eux. Diverses agences d’évaluation du crédit vous permettent de vérifier gratuitement votre score de crédit.

Vous pouvez protéger votre score de crédit de plusieurs façons. Avoir un seul compte bancaire pendant une longue période est utile, mais votre historique d’emprunt compte également.

Être proche de votre limite de crédit peut réduire votre score. Cependant, ne pas avoir eu de dette du tout dans le passé peut également rendre difficile pour les prêteurs hypothécaires de juger si vous êtes un emprunteur responsable. Il est donc nécessaire d’avoir un bon équilibre.

Le fait de ne pas effectuer de paiements réguliers pour des factures ou des dettes nuira certainement à votre score de crédit. Et sachez que si vous avez des comptes bancaires conjoints avec d’autres personnes, leur faible score de crédit peut également avoir un impact sur le vôtre.

Méfiez-vous des entreprises qui prétendent utiliser une technologie innovante. Il se pourrait qu’elles se contentent de « blanchir l’IA » pour piéger les investisseurs

par Chrystian Krolikowski octobre 1, 2024

Rester compétitif dans le secteur financier est essentiel, de nombreuses entreprises adoptant rapidement l’intelligence artificielle (IA) pour réduire leurs coûts et rationaliser leurs opérations.

Mais deux entreprises ont récemment été accusées par la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis d’avoir exagéré leur utilisation de l’IA, marquant ainsi la première mesure significative au monde dans la lutte contre ce que l’on appelle le « blanchiment de l’IA ».

Delphia (USA) Inc et Global Predictions Inc se sont vantées d’utiliser l’IA pour concevoir des stratégies d’investissement, mais la SEC a jugé que leurs allégations n’étaient pas fondées.

Les spéculations autour de l’IA sont nombreuses, en particulier avec l’application de technologie générative ChatGPT qui bouleverse les choses. Mais au milieu de tout ce battage médiatique, le blanchiment de l’IA devient de plus en plus courant.

En plus d’exagérer ou de dénaturer leurs capacités en matière d’IA, les entreprises peuvent gonfler les capacités des algorithmes d’IA ou créer l’illusion que l’IA joue un rôle plus important qu’il ne le fait en réalité.

Qu’est-ce que l’IA a de si bien ?
L’intégration de l’IA dans les opérations commerciales présente de nombreux avantages. Elle permet de rationaliser les processus, de décomposer et d’analyser rapidement des données complexes pour accélérer la prise de décision et d’aider les organisations à garder une longueur d’avance sur un marché en évolution rapide et concurrentiel.

Promouvoir l’utilisation de l’IA permet de présenter une entreprise comme étant à la pointe de la technologie, même si la réalité ne s’avère pas exacte.

La pratique du « lavage de l’IA » n’est pas totalement nouvelle. Elle suit la même idée que le greenwashing, où les entreprises prétendent être respectueuses de l’environnement pour attirer les investisseurs et les consommateurs.

Elle consiste à habiller la technologie ordinaire de mots à la mode liés à l’IA, tels que « apprentissage automatique », « réseaux neuronaux », « apprentissage profond » et « traitement du langage naturel », pour paraître plus innovantes qu’elles ne le sont en réalité.

L’IA et le secteur financier
Le lavage de l’IA prospère dans la finance et l’investissement en raison des enjeux élevés du secteur, de la concurrence intense et de l’attrait séduisant des solutions technologiques.

La Fintech a un problème de genre – voici pourquoi vous devriez vous en soucier

par Chrystian Krolikowski octobre 1, 2024

L’intech (technologie financière) est partout. C’est le terme générique pour désigner l’innovation des services financiers basée sur la technologie.

Même si vous n’avez jamais entendu parler de la fintech, vous l’utilisez probablement pour les paiements, les opérations bancaires ou les investissements. Klarna ? ClearPay ? Revolut ? Monzo ? Ils font tous partie d’un secteur qui a attiré un montant stupéfiant de 51,2 milliards de dollars (40,5 milliards de livres sterling) d’investissements dans le monde en 2023.

Cependant, si la fintech regorge d’argent, elle est marquée par l’absence de femmes, en particulier dans les rôles de direction. Notre étude, publiée le 5 mars, révèle la sous-représentation frappante des femmes à la tête de ce secteur en plein essor.

Les femmes ne représentent que 4 % des PDG, seulement 18 % des membres du comité exécutif et à peine 7,7 % des entrepreneurs au sein de la fintech. Il n’y a pas une seule femme dans l’équipe de direction de la célèbre société fintech Revolut.

La fintech se situe à l’intersection de trois secteurs : la finance, la technologie et l’entrepreneuriat. Les inégalités entre les sexes dans chacun de ces secteurs se combinent pour former ce que l’on appelle un « triple plafond de verre » dans le secteur de la fintech. La domination masculine de longue date, la prédominance continue de la masculinité et les stéréotypes sexistes rigides dans chacun de ces secteurs entravent les progrès et les changements significatifs de la fintech.

Alors, où sont toutes les femmes ?
La culture sexiste encore visible dans les services financiers a été introduite dans la fintech. Notre recherche, qui a consisté à interviewer des professionnels de la fintech, hommes et femmes, a révélé des histoires de recruteurs réticents à embaucher des femmes parce qu’ils pensaient qu’elles se marieraient, auraient des enfants et seraient moins engagées dans l’entreprise.

Plusieurs personnes interrogées ont noté que les femmes travaillent généralement plus dur et font plus d’efforts pour obtenir le même résultat que leurs pairs masculins. Cependant, les idées qui sont rejetées lorsqu’elles sont suggérées par une femme gagnent généralement en crédibilité lorsqu’elles sont proposées par un homme. Nous avons constaté que c’est la performance de la masculinité, et non la qualité du travail ou de l’idée, qui a tendance à être valorisée.

Le langage masculin dans les descriptions de poste dans la fintech – qui exige des candidats qu’ils soient des « chasseurs » et des « exécutants » de stratégies – réduit le bassin de candidates. Et les hommes ont plus de chances d’être embauchés car ils ont tendance à correspondre aux caractéristiques masculines recherchées.

Le réseautage peut être un moyen puissant de gravir les échelons de la carrière dans la fintech. Ce n’est pas ce que vous savez, mais qui vous connaissez. Mais le réseautage lui-même est un jeu dominé par les hommes. Les femmes sont souvent exclues du réseautage car il se déroule généralement dans des espaces informels en dehors des heures de travail principales. Et qui est le plus susceptible d’avoir des responsabilités familiales ? Les femmes.

Des stéréotypes profondément ancrés signifient que les filles et les femmes ne sont toujours pas soutenues ou encouragées à poursuivre des études en sciences, technologie, ingénierie et mathématiques. Ainsi, les carrières technologiques restent associées aux hommes.

D’où vient l’argent ?

par Chrystian Krolikowski octobre 1, 2024

Pour la plupart, les économistes continuent de croire à une histoire de l’argent racontée à des générations d’étudiants par une série de manuels au cours des 150 dernières années.

Cette histoire nous demande d’imaginer une économie de troc pré-monétaire, où les gens achetaient des biens et des services en les échangeant contre d’autres biens et services.

Finalement, une marchandise appropriée – peut-être l’or ou l’argent – est apparue à la fois comme un moyen d’échange acceptable pour mener des échanges et comme une unité de compte pratique pour exprimer la valeur.

Plus tard, des pièces de monnaie ont été émises – pour finalement être monopolisées par les gouvernements – et plus tard encore, la monnaie papier, le crédit et les systèmes bancaires.

Le problème avec cette histoire est qu’il n’existe aucune preuve historique pour la soutenir. Comme l’a noté l’éminente anthropologue Caroline Humphreys :

Aucun exemple d’économie de troc, pure et simple, n’a jamais été décrit, et encore moins l’émergence de l’argent à partir de celle-ci… toute l’ethnographie disponible suggère qu’il n’y a jamais eu une telle chose.

D’où vient donc exactement l’argent ? L’une des difficultés auxquelles nous sommes confrontés est que les jeunes économistes ne sont généralement pas encouragés à écrire sur l’argent – ce qui lui donne de la valeur et comment fonctionnent les systèmes monétaires.

En conséquence, parmi les meilleurs articles jamais écrits sur l’argent figurent deux articles de l’économiste britannique Alfred Mitchell-Innes, vieux de plus de 100 ans, intitulés « Qu’est-ce que l’argent ? » et « La théorie du crédit de l’argent ».

Ces articles, jusqu’à récemment presque complètement ignorés par la profession économique, racontent une histoire différente, rejetant l’idée que l’argent est né naturellement du troc.

Nous pouvons désormais être sûrs que cette version est plus proche de la vérité. Et elle a de grandes implications sur la façon dont nous pensons au rôle des gouvernements au sein des systèmes monétaires et à ce qui donne de la valeur à l’argent. Reconnaître la véritable histoire de l’argent forcerait un changement de paradigme parmi les économistes – il n’est pas étonnant que beaucoup d’entre eux ne veuillent pas y réfléchir.

En fait, les premiers gouvernements ont inventé l’argent
La vérité est que l’argent est antérieur aux marchés. Les gouvernements ont inventé l’argent – il n’est pas apparu indépendamment des systèmes de troc préexistants.

La voie qui mène à la différence

par Chrystian Krolikowski octobre 1, 2024

Dans un monde qui semble souvent dominé par les conflits et les divisions, le pouvoir de l’action individuelle visant à améliorer la vie des autres n’est pas seulement inspirant, il est transformateur.

Comme le dit John C. Maxwell : « Je veux faire la différence avec des gens qui veulent faire la différence, en faisant quelque chose qui fait la différence, au moment où cela fait la différence. »

Chaque jour offre une nouvelle opportunité de faire la différence, de changer le cours de la vie d’une autre personne pour le mieux et, ce faisant, d’enrichir la nôtre.

Vivre avec un objectif

La première étape de votre parcours pour faire la différence commence par le désir de le faire. Il est déjà dans votre cœur. Embrassez cette passion et laissez-la guider vos actions alors que vous ajoutez de la valeur à la vie des gens chaque jour. L’essence de faire la différence réside dans la reconnaissance que nos actions, aussi petites soient-elles, peuvent se répercuter vers l’extérieur et créer des vagues de changement positif.

Du bénévolat dans des associations caritatives locales au mentorat de jeunes esprits, chaque acte de gentillesse et chaque heure consacrée au service des autres renforcent la structure de nos communautés.
Pensez à l’impact profond de l’éducation. En partageant nos connaissances et nos compétences, nous permettons aux autres de libérer leur potentiel et de poursuivre leurs rêves. Cela ne se limite pas aux cadres d’éducation formelle ; même le partage informel de connaissances sur des questions cruciales telles que la durabilité peut déclencher le changement et promouvoir une société plus informée et plus consciencieuse.

Soutenir les entreprises locales est un autre moyen par lequel nous pouvons contribuer positivement. En choisissant de dépenser au sein de nos communautés, nous aidons à cultiver les économies locales, à créer des emplois et à promouvoir un sentiment de fierté et de solidarité communautaire.

De même, les efforts de conservation de l’environnement, comme la participation à des nettoyages locaux ou la défense de politiques vertes, garantissent une planète plus saine pour les générations futures.

Actes de gentillesse

Les actes de gentillesse et de compassion sont peut-être les moyens les plus simples mais les plus profonds de faire la différence. Un sourire, un mot attentionné ou un moment de compréhension peuvent être un phare de soutien dans une journée orageuse.

En écoutant simplement les autres, nous validons leurs expériences et leurs sentiments, leur procurant réconfort et connexion.

Le parcours d’Alexandra Lutz Étudiante le jour, PDG la nuit

par Chrystian Krolikowski octobre 1, 2024

Alexandra Lutz, étudiante en première année de science des données à l’université de Stellenbosch (SU), n’est pas une simple étudiante de premier cycle. Le jour, elle se consacre à ses études, mais au-delà de ses engagements académiques, elle incarne l’esprit d’entreprise en tant que PDG et fondatrice de Milani Education, une plateforme d’apprentissage en ligne qu’elle a lancée au lycée.
Milani Education s’est développée sous la direction visionnaire d’Alexandra. La startup, qui comprend désormais trois directeurs et un gestionnaire de contenu, a récemment été sélectionnée comme l’une des sept startups de SU à concourir à l’étape régionale du concours EDHE (Entrepreneurship Development in Higher Education) Entrepreneurship Intervarsity 2024. Ce concours met en avant les meilleurs étudiants entrepreneurs de 26 universités publiques d’Afrique du Sud.

Impact sur les communautés

L’influence de Milani Education s’étend au-delà de la reconnaissance universitaire. La plateforme s’est associée au projet Pebbles à Stellenbosch, permettant aux enfants des communautés agricoles environnantes d’accéder aux ressources éducatives des centres d’apprentissage de Pebbles. Cette collaboration permet à ces enfants d’utiliser les ressources en ligne gratuites de Milani pour leurs devoirs et leurs révisions, comblant ainsi les lacunes éducatives dans les communautés mal desservies.

De la pandémie à la plateforme

Le parcours de Milani Education a commencé en 2020 pendant la pandémie lorsqu’Alexandra, alors élève de 9e année à la St. John’s Diocesan School for Girls (D.S.G.) à Pietermaritzburg, a remarqué des disparités dans l’accès aux ressources d’apprentissage numérique parmi ses pairs.

Avec le soutien de son directeur, elle a commencé à partager des ressources numériques avec des apprenants de la Fondation Imbeleko dans la région rurale du KwaZulu-Natal. Ce qui a commencé avec trois élèves enthousiastes s’est rapidement transformé en une mission plus large visant à créer une plateforme d’apprentissage en ligne accessible.

Inspirées par les commentaires positifs des enquêtes hebdomadaires, Alexandra et son équipe ont continué à développer la plateforme, obtenant un financement de démarrage et lançant Milani Education en 2023. Ils ont collaboré avec des écoles comme le Maritzburg College, St John’s D.S.G. et SIMI Math pour trouver du contenu mathématique en ligne. Un groupe dévoué d’élèves de 11e année, connu sous le nom de « l’armée Milani », a aidé à éditer et à télécharger les supports.

J’ai poursuivi mon rêve d’entreprise malgré le doute et les objections de mes parents. Une discussion difficile avec eux m’a aidé

par Chrystian Krolikowski octobre 1, 2024

Il y a trois ans, mon père m’a suivi à 3 millions de mètres de moi lorsque je faisais du porte-à-porte à l’ancienne. Il avait peur que je me fasse kidnapper.

Ma mère, habituellement timide, a invité ses amis à ma foire de produits, a accueilli ses amis et a commencé à vendre des produits pour moi.

Cela a changé par rapport à il y a cinq ans, lorsque mes parents étaient tous deux extrêmement opposés à ce que je lance ma première entreprise de distribution de produits d’entretien ménager et que je fasse du travail indépendant en tant qu’animatrice et formatrice en compétences de vie.

J’étais alors en première année d’université en communication.

Quand j’étais en réunion d’affaires ou que j’apprenais auprès de mes mentors, mon téléphone se mettait à sonner sans arrêt à 22 heures.

« Concentre-toi sur tes études… Une fois l’université terminée, c’est fini. Mieux vaut étudier dur pour que si cette histoire d’affaires ne fonctionne pas, tu aies un plan de secours. »

« Haiya, d’accord, je t’entends papa. »
J’ai écarté ses paroles parce qu’une petite partie de moi avait peur qu’il ait raison.

Pendant toute ma vie universitaire, j’ai étudié jusqu’à 3 heures du matin en pensant que chaque parcelle de ma réussite en dépendait, pour finalement recevoir un ÉCHEC au milieu d’une classe pleine de A et de B.

Plus important encore, mes deux années de collège ont été une lutte constante pour rester à flot dans mes études.

Chaque parcelle de motivation restante était alimentée par la caféine, car j’ai perdu 7 kg en trois mois, utilisant chaque minute de récréation pour étudier.
J’avais des nuits où je me cachais dans ma chambre noire, pleurant dans mon oreiller en disant : « Dieu, pourquoi ne peux-tu pas me soulager de ma douleur ? »

Je ne comprenais tout simplement pas comment les autres pouvaient sprinter sans effort devant moi alors que je luttais pour rester dans la course.

Cela m’a conduit à ma quête désespérée de découverte pour trouver quelque chose que j’aimais vraiment et dans lequel j’étais réellement doué.

À 15 ans, j’ai commencé à faire du bénévolat en tant que leader de base au sein du Comité exécutif de la jeunesse de l’Association populaire. J’anime des événements au niveau de la circonscription, tels que des cérémonies de remise de prix et des carnavals familiaux.

Je suis immédiatement tombée amoureuse de la scène et de pouvoir apporter de l’énergie et de la joie à un public.

Au cours de ma première année d’université, j’ai rencontré mon premier mentor en affaires et dans la vie par l’intermédiaire d’un ami, ce qui m’a ouvert les yeux sur le développement personnel et les moyens alternatifs de gagner de l’argent.

J’ai commencé à étudier les principes et les enseignements puissants des auteurs américains de développement personnel Napoleon Hill et Dr John Demartini, pour n’en citer que quelques-uns.

J’ai rencontré d’autres étudiants qui gagnaient également des revenus grâce à des activités annexes dans le coaching de fitness, la formation aux compétences de vie, la réalisation de vidéos ou l’enseignement. Cela a complètement bouleversé mon paradigme existant sur la façon de gagner de l’argent.

La salsa m’a appris la vie, le leadership et l’amour

par Chrystian Krolikowski octobre 1, 2024

En grandissant, je détestais danser. C’était trop ringard.
Pendant l’orientation de mon collège, je me suis souvenue que nous devions faire des mouvements embarrassants qui, selon moi, me faisaient passer pour un idiot dans certaines activités.

J’ai rapidement échappé à ces activités en partant. Je pensais que j’étais trop cool pour danser.

Un jour, alors que j’étais en train d’avoir un appel Zoom avec mon coach de motivation, il m’a expliqué que les trois clés pour conquérir le cœur d’une femme étaient de soulever des poids, de danser et de cuisiner.

Ayant été célibataire toute ma vie, j’ai pensé que cela valait la peine d’essayer.

ENTRER DANS UN STUDIO DE SALSA
Je me souviens encore de la première fois où je suis entrée dans un studio de salsa il y a huit mois.

En tant que débutante complète, j’ai été surprise par l’instruction du professeur de tenir les mains de la femme. À l’époque, je n’avais jamais tenu la main d’une autre femme, à part celle de ma mère, et c’était un grand pas.
Mes paumes étaient moites et je me souviens avoir eu peur que mon partenaire de danse le découvre.

Heureusement, après quelques pas de danse, l’instructeur nous demandait de changer de partenaire.

Être dans une salle pleine de gens que je ne connaissais pas a facilité les choses.

Pour la première fois, je n’avais pas à gérer les impressions de mon apparence. Je pouvais taper du pied et faire des pas sans me soucier de ce que l’autre personne pensait (à moins que je ne marche sur son pied).
Bien que ma première fois ait été effrayante, je voulais y retourner. Bien sûr, danser ne semblait pas masculin. Bien sûr, c’était difficile de demander la main d’une autre femme pour danser. Bien sûr, certains mouvements me faisaient trébucher.

Mais malgré toutes les peurs que j’avais, danser la salsa m’a permis d’embrasser une autre facette de moi-même que je n’avais jamais découverte auparavant.

PRENDRE LES CHEFS D’ENTRAINEMENT
La salsa est un sport intéressant. D’une part, l’homme doit prendre les devants et la femme suit.

Cela a eu de grandes implications pour moi, car j’avais toujours été une personne passive.

En grandissant, ce sont souvent les femmes qui prenaient les devants, et c’est quelque chose que j’ai appris au fil du temps.

Ma mère était la personne qui me disait toujours quoi faire. Même si je n’étais pas forcément d’accord, je finissais par suivre ses instructions.
Plus tard dans la vie, lorsque j’ai commencé à sortir avec des femmes, je leur suggérais rarement où je voulais aller. Je demandais ce que la femme voulait et je la suivais là où elle voulait aller.

Certaines femmes n’étaient pas très satisfaites de cette approche, ce qui a fini par nuire à beaucoup de mes relations.
Cette passivité et cette incapacité à exprimer ce que je voulais m’ont fait perdre la chance d’avancer dans la cour et de trouver l’amour, même après avoir fait beaucoup d’efforts.

C’est après la salsa que j’ai découvert pourquoi, car je n’ai jamais pris les devants à aucun moment.

Ne vous méprenez pas, je ne dis pas cela pour discréditer le rôle des femmes dans la prise de décision dans la vie et au travail.

Mais ce que je veux dire, c’est que l’homme et la femme doivent chacun leur tour tenir les rênes d’une relation, et j’ai déjà échoué dans le passé.

Il faut savoir quand céder du terrain et quand prendre les devants. Comme dans la salsa. Quand avancer et quand reculer.

Messages plus récents

Articles plus anciens